28 juillet 2021
Il est impératif de renouveler les structures de gouvernance Ville Port afin de les rendre plus inclusives, plus ouvertes à la société civile et plus en adéquation avec les aspirations citoyennes. La présence d’un profil diversifié d’acteurs dans la gouvernance portuaire participe à un juste équilibre entre la performance économique et le bien-être des habitants.
La concertation continue entre les acteurs est le moyen de garantir la responsabilité sociale des ports et l’acceptation de la communauté. C’est aussi le moyen de garantir que les usages du waterfront et de l’interface Ville Port auront été déterminés en concertation, et que l’ensemble des acteurs concernés par les activités portuaires auront la possibilité d’exprimer leur opinion.






Pour favoriser le dialogue Ville Port au sein d’une gouvernance renouvelée, visant à associer la recherche de la performance économique et environnementale au bien-être et aux aspirations des habitants, l’AIVP identifie cinq priorités d’action :
La légitimité et la durabilité d’un projet portuaire dépendent en grande partie de la façon dont les décisions ont été prises et de qui a pu y participer. Associations de riverains, représentants des travailleurs, organisations environnementales, acteurs culturels, représentants des communautés les plus vulnérables : tous ces acteurs apportent des perspectives indispensables à une décision éclairée et équilibrée. L’AIVP appelle à des mécanismes concrets de représentation élargie : comités consultatifs ouverts, jurys citoyens, plateformes numériques de participation, commissions mixtes ville-port-société civile.
Exemple — Duwamish River People’s Park (Seattle, États-Unis)
Le Port de Seattle a créé un bureau local directement dans le quartier de South Park — le plus directement impacté par la pollution industrielle — pour recueillir les avis des résidents. Ce bureau est depuis devenu un hub communautaire permanent géré par l’équipe de gestion environnementale du port, illustrant une gouvernance ancrée dans la durée.
La concertation n’est pas un événement ponctuel qui précède le projet et se termine à l’inauguration : c’est un processus continu qui doit accompagner toutes les phases du projet, de sa conception à son exploitation, en passant par les ajustements rendus nécessaires par les retours d’expérience. Des structures permanentes de dialogue — chartes d’usage, comités de suivi, conseils de quartier élargis — permettent de maintenir la confiance dans la durée et d’arbitrer les conflits d’usage qui émergent inévitablement au fil du temps.
Exemple — Redevelopment of Javel Bas Port – Mention spéciale (Paris, France)
Deux phases de concertation (une réglementaire en 2014, une volontaire en 2021) ont été suivies de la création d’une Charte d’Usage et d’un Conseil de Charte se réunissant au minimum une fois par trimestre après la fin des travaux — un modèle de concertation post-projet qui garantit la pérennité du dialogue entre HAROPA PORT, la Ville de Paris, les entreprises et les riverains.
La transparence est le fondement de la confiance entre le port et ses riverains. Elle suppose que les données environnementales — qualité de l’air, niveaux sonores, qualité de l’eau, trafic — soient mesurées régulièrement, publiées de façon lisible et accessible à tous, et non filtrées par des intérêts particuliers. Les systèmes d’open data portuaires, encore rares, permettent également aux chercheurs, aux journalistes et aux citoyens de conduire leurs propres analyses et de contribuer au débat public sur le développement des zones portuaires.
Exemple — Bekkelagsbadet (Oslo, Norvège)
La qualité des eaux de baignade du parc est régulièrement surveillée par l’Agence pour l’environnement urbain d’Oslo et les résultats sont publiés sur le site officiel de la ville, au même titre que toutes les autres plages d’Oslo — un acte de transparence symbolique qui signifie que le waterfront portuaire bénéficie des mêmes exigences que n’importe quel espace public de la ville.
Les meilleures décisions d’aménagement sont celles qui combinent la rigueur de la connaissance scientifique et la richesse du savoir pratique des habitants. Les universités, les centres de recherche et les observatoires environnementaux sont des partenaires précieux pour les projets ville-port. Mais le savoir local — la connaissance qu’ont les habitants de leur territoire, de ses usages, de ses dysfonctionnements et de ses potentiels — est une ressource tout aussi précieuse. L’AIVP encourage les démarches qui organisent la rencontre systématique de ces deux formes de connaissance.
Exemple — Port-City Integration Vigo (Vigo, Espagne)
Le Plan Blue Growth réunit plus de 300 parties prenantes — chercheurs universitaires, institutions publiques, entreprises privées et représentants de la société civile — pour coconstruire la stratégie de développement port-ville autour de l’innovation, de la durabilité et de la cohésion sociale.
L’interface ville-port est l’un des terrains les plus convoités de l’urbanisme contemporain. La pression immobilière qui s’exerce sur les anciens terrains portuaires libérés est considérable, et le risque est grand de voir ces espaces captés par des programmes de logements ou de bureaux premium qui excluent les usages populaires et effacent l’identité maritime des lieux. L’AIVP plaide pour des politiques foncières volontaristes qui préservent la mixité des usages : activités portuaires actives, logements accessibles, équipements publics, espaces culturels et de loisirs. La diversité des programmes est la condition d’une interface ville-port vivante et durable.
Exemple — Redevelopment of a Multihull Spot (Port-Saint-Louis-du-Rhône, France)
La reconversion d’une friche portuaire en hub nautique a été conçue pour combiner un nouvel écosystème de plaisance, des bénéfices communautaires (parc intergénérationnel, nouvelles installations pour les pêcheurs) et un renforcement de l’identité maritime locale, tout en maintenant la coexistence avec les activités logistiques du Grand Port Maritime de Marseille-Fos.
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7 avril 2021
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